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第六十五章 1943年德军战时生产整备

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根据后世历史资料,可以看出二战时期德国的战时生产,可以划分为四个阶段:
  第一,准备期:1933年---1939年9月。
  第二,平稳期:1939年9月---1941年。
  第三,全面动员期:1942年---1944年7月。
  第四,崩溃期:1944年8月---1945年5月。
  而陈炎龙现在穿越的时期,就是还处于全面动员期的1943年。
  当陈炎龙和隆美见面完后,他就坐在柏林总理府自己的私人书房里面;一边喝着热咖啡提神,一边为战前的生产如何整备而烦恼。
  特别是当他利用自己的能量点兑换了一大批飞机,和坦克后,就已经所剩无几了。
  虽然还有不是系统兑换,而是从军备部调拨过来的火炮一百八十九门;火箭发射器一百四十八门,另外还有三号突击炮八十五辆;“黄蜂“式自行火炮二十二辆,“胡蜂“式自行火炮八辆;三号坦克七十辆,四号坦克三十三辆,六号“虎“式坦克二十四辆,缴获的t-34坦克三十八辆,也给了“骷髅“装甲掷弹兵师。
  但是他兑换了的一艘航母,和一支‘红石’导弹,还有300架f6f地狱猫战斗机;和300架f4u“海盗”战斗机,和500辆t-54坦克,和600架ta152战斗机,还有兰博之枪—m607.62mm通用机枪,和akm突击步枪,以及rpg-740火箭而且有两百架ta152战斗机的兑换能量点,还是他剩下来的保命能量点,给兑换出来的。
  因为在东线时,他只利用自己的保命能量点兑换了300架喷气飞机,给第六和第四航空部队,进行训练使用。
  所以他还是有可以兑换出200架飞机的能量点,给剩下来使用的。
  不过和“骷髅“装甲掷弹兵师见面后,就没有半点能量点了。
  为此,他要想办法,重整生产德国的生产部门,来为空军制作出更加多的ta152战斗机,me262喷气式战斗机,和ar234“闪电式”喷气轰炸机,以及将将毛瑟98k想办法换装成为stg44突击步枪。
  除此之外那些没有什么用的1号,2号,和3号坦克全部停止制作生产。
  所以想了良久后,陈炎龙最后还是拿起电话打去给施佩尔,让他来一趟柏林总理府;和他商量一下如何能够将他想要生产的武器装备,给大量生产出来。
  因为他很清楚就算在1944年8月---1945年5月这样的生产崩溃期间,在施佩尔管理的军备生产;德军在1944年中期的武器产量的生产,竟然还能够超过1942年3倍之多。
  而且按照施佩尔在1944年春制订的计划,这一武器产量的数字到年底还能够达到1942年初的5倍。
  只要全面动员人力资源,这一目标就可以实现,因为就算在1944年到1945年这样的蹦溃期间;德国的生产部门,依然还留有相当大的余地。
  而施佩尔的管理方法很简单,他为了要使武器产量能够马上出现立竿见影的效果;他首先根除掉前任的武器和军需部长托特所长期纵容的缺陷,并且优化生产方式。
  为此,他不顾政治背境,和官场职位高低等因素,把生产管理交给了有高级资质的技术人员。
  与此同时,他还认识到推动产量的跨越式增长需要进一步调动德国经济资源,实现总动员只有通过将资源控制权;集中在目标明确并且形成达成目标中心规划的少数管理者手中。
  施佩尔对行政管理系统的第一个,也是最引人瞩目的贡献就是创立了指导委员会和企业联合组织。
  这个组织的目的就是提升武器生产效率,因为现存的德国企业和工业无不受困于这一点;那就是没有一家有能力单独完成某种军需品的整个生产流程。德国工业集团的各类贸易组织被按照行业,或者是职业实施整合。
  也就是说,所有的铸鉄工,不管是制造厨具的,还是制造炮弹的;一律集中起来进行统一铸鉄。
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